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第四讲：四型性格特征（二）——《赢在性格》
第四讲：四型性格特征（二）——《赢在性格》
M（Melancholy）——完善型 按照测评的内容，如果显示如下一些特点，例如，对周围的一切都敏感，平时容易伤感和惆怅。注意随手关上别人没注意到的、开着的抽屉。小时候玩具都摆放得非常整齐，准时做作业并且非常喜欢收集很多的资料。能够刻苦地练习钢琴直到满意为止，但却不愿意在公开的表演场合上进行独奏。在任何情况下都同情弱者，能够无私地帮助一些可怜的孩子。事情不如己所愿但他人却没有注意到时，个人会感到非常的沮丧等，那么这个人的主导性格就是所谓的完善型。 具体而言，“完善型”性格的特点表征于以下若干方面： Æ 一生追求完美 完善型性格的人眼中没有完美的东西，因此他们在处理事物，或者与人交往当中总是抱着审慎的态度以及挑剔的眼光，通常表情都会相对严肃或者冷漠，不会像活跃型性格的人那样容易让人接近。另外，由于这个世界上没有完美的东西，所以他们活得总是很累。但也正因为他们对完美的不懈追求，所以他们通常都可以把事情做到最好。 Æ 为人严谨，不愿意成为人群中的焦点 与活跃型性格的人不同，完善型性格的人随时在监视自己，与自己的思想进行对话，所以他们不能做出任何逃出他们规范中的东西或者事情。例如着装，他们不会像活跃型性格的人那样花哨艳丽，力图吸引他人的眼球，而是根据时令和场合使之显得非常得体合理。 不仅如此，完善型性格的人一般都是先思考后发言，而且善于分析并且往往剖析得非常深刻，于是通常表现出来的解决问题的能力都特别强。与此同时，完善型性格的人对待工作也是完美主义者，凡事都按照计划按部就班地来进行，有组织有条理，善始善终，并且在过程中注意对细节的把握。
  1. 2011/12/26
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第三讲：四型性格特征（一）——《赢在性格》
第三讲：四型性格特征（一）——《赢在性格》
1.S（Sanguine）——活跃型 按照测评的内容，如果显示如下一些特点，例如个人的童年是快乐和幸福的，经常逃避一些日常的家庭琐事（例如家务劳动等），总能找到一些乐意帮自己干活的小朋友，有一些觉得离开了自己就不行的朋友，拥有一些认为自己所说的一切都非常有趣的小伙伴，总难以被家长所理解和认可，生活的主要目标是为了寻找乐趣等。那么这个人的主导性格就是 “活跃型”的。 具体而言，“活跃型”性格的特点表征于以下若干方面： Æ 非常地活泼、好动、爱说话 活泼型的人能很容易地从人群中被发现出来，因为这种人往往是人群中说话最多的人，旁人越表现爱听，他们越讲得眉飞色舞。而与此同时，活泼型人的注意力也很容易转移，喜欢新鲜的事物，乐于冒险，静下来处理事情比较难，并且偏好不断地变化的环境。
  1. 2011/12/22
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第二讲：性格概述（下）——《赢在性格》
第二讲：性格概述（下）——《赢在性格》
涉及的基本概念 性格心理学中涉及的概念很多，主要概念如下： Æ 知觉 知觉是客观事物直接作用于人的感觉器官，人脑对客观事物整体的反映。例如，有一个事物，通过视觉器官感到它具有圆圆的形状、红红的颜色。通过嗅觉器官感到它特有的芳香气味。通过手的触摸感到它硬中带软。通过口腔品尝到它的酸甜味道。于是，我们把这个事物反映成苹果，这就是知觉。 知觉和感觉一样，都是当前的客观事物直接作用于我们的感觉器官，在头脑中形成的对客观事物的直观形象的反映。客观事物一旦离开感觉器官所涉及的范围，对这个客观事物的感觉和知觉也就停止了。但是，知觉又和感觉不同，感觉反映的是客观事物的个别属性，而知觉反映的是客观事物的整体。知觉以感觉为基础，但不是感觉的简单相加，而是对大量感觉信息进行综合加工后形成的有机整体。 Æ 意识 意识是指人脑所特有的反映内部和外部客观现实的机能，也指人在清醒时对自我和周围事物的知觉状态，它是自然进化的最高产物。无机物显然不可能有意识，有机物包括高级动物甚至人动物也不能说有意识，只能说随着进化阶梯的上升而逐渐出现了意识的萌芽。只有进化到人类，出现了组织结构比较发达的人脑和高度发展的神经系统以后，才产生了人所特有的意识活动。 Æ 无意识 无意识指的是那种不知不觉、自己本人没有意识到、没有觉察到的心理活动。它与不同言语、词和文字相联系，但不能用言语来表述。 弗洛依德认为：人的心理分为两个部分，把心理活动比作水上的冰山，意识是冰山的浮面部分，无意识则是它的水下部分。原始冲动和本能以及之后的种种欲望，由于社会标准不允许，得不到满足而被压抑到意识之中，但它们并没有消灭，而在无意识中积极活动。因此，无意识是人们经验的大储存库，由许多遗忘了的欲望组成。
  1. 2011/12/19
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第一讲：性格概述（上）——《赢在性格》
第一讲：性格概述（上）——《赢在性格》
没有任何时候如同知识经济时代的今天这样，让人们能更加深刻地体会到知识所带来的价值。正如未来学家托夫勒在《力量的转移》中所阐述的那样——知识，必将替代暴力、氏金钱。成为所有力量中最强有力的力量。“我是谁？”这个似乎十分简单而略显愚蠢的问题，对你而言，可能是你需要掌握的最为重要的知识之一 　　你有和睦的家庭生活吗？你有良好的人际关系吗？你能胜任现在的工作吗？你有令你自豪的事业吗？你是否清楚地明白身体健康与心灵健康同样重要？你已领悟到对真、善、美、爱、公正、智慧、希望等的追求才是人类终极的价值观吗？你快乐吗？你了解自己和他人吗？你懂得选择吗？你是否明白，具备对自己和他人的辩别诀择的能力有多么重要吗？了解性格，学习性格的知识。聪明地了解别人，智慧地认识自己，可能是你最重要的选择。因为，你将可能由此释放与生俱有的性格的力量。杨滨先生致力于集中研究限制个人及组织发展的思维 模式与行为习惯，启发人们认识并肯定自我的天赋与 特质；协助人们反省面对合作与竞争的态度，检视团 队建设与组织管理的决策模式，从而减少生命成长和 组织发展的挫折感，使追求高效人力素质的提升及卓 越生命的梦想成为可能。
  1. 2011/12/15
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第五讲：四型性格特征（三）——《赢在性格》
第五讲：四型性格特征（三）——《赢在性格》
C（Choleric）——能力型 按照测评的内容，如果显示如下一些特点，例如从很小的时候就让自己的父母觉得很头疼，凡事都很有主见。很早就观察出来大人们只不过年纪大一些而已，并不见得有多么的聪明。比其他学生做作业都要快很多，而且不明白别人为什么那么慢。经常担任学校的社会职务等，那么这个人的主导性格就是能力型。 具体而言，能力型性格的特点表征于以下若干方面： Æ 热情奔放，精力充沛 能力型性格的人总是在实现目标、完成任务，一生都不能停下来，属于典型的工作狂。而在工作的过程中，往往又表现出热情奔放、精力充沛的特点。 Æ 自信十足，天生的领导人 能力型性格的人无论是外形还是仪表仪态都显示出非同寻常的自信，并且通常喜欢穿比较深色的、显示权威的衣服，从气质上来看就是天生的领导人。 Æ 以事为重心，独立性非常强 与完善型性格的人一样，能力型性格的人也是以事为重心的人，由于他们坚持原则，所以往往导致他们由于事情而忽视了一些人际关系。 不仅如此，作为天生的领导人，他们的独立性非常强。对于与工作无关的社交，他们都觉得是浪费时间，因此出于实际的考虑而要求控制。做任何事情他们自己的感觉永远是对的，因此态度通常会很强硬，更别说主动道歉了。然而，尽管他们从来不承认自己有什么明显的错误，口头上也不会有任何的表示，但一旦发现问题他们通常会用实际行动去予以改善。 Æ 凡事讲道理，喜欢争论 由于总是坚持己见，所以能力型性格的人通常都喜欢与人争论、讲道理。但值得注意的是，他们有时就容易陷入“为争论而争论，忽视结果”的陷阱之中，忘记了争论的目的究竟是什么。实际上，处理事情“有效果”比“有道理”更为重要，有效果的道理才是真正的道理。因此，对于能力型性格的人而言，一定要避免犯所谓的“比别人更正确的错误”。
  1. 2011/12/14
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和利时电机公司走进gongkong演播室
和利时电机公司走进gongkong演播室
11月15日北京和利时电机公司副总经理张浩先生受gongkong邀请，来到了gongkong演播室，双方针对目前国内运动控制市场的格局，做了一番沟通。
  1. 2011/11/30
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2011年第五期
2011年第五期
本期工控资讯节目邀您关注2011中国国际工业博览会。聚焦2011工博会，把握产业升级新机遇，11月1日，2011中国国际工业博览会在上海新国际博览中心开幕，本届工博会紧贴国家产业政策，以“创新转型与战略新兴产业”为主题，工博会吸引了来自25个国家和地区约1900家企业参展。受国外经济环境的影响下，自动化厂商下半年业绩虽然有所下滑，通过本次工博会众多企业新产品、新技术的亮相向市场发出了自动化产业升级已坚实起步的有利信号，推动了中国从“制造大国”迈向“制造强国”。欢迎收看本期“网络斯文”节目。电动机烧毁的原因有哪些？针对原因应采取哪些措施？您是否遇到过电机烧毁的现象，面对突如其来的故障，您是否已经做好应对措施？如果您还没有，请看我们本期网络“斯”文节目。 网友smile在工控论坛发起了“总结电动机经常烧毁的原因，针对原因采取哪些措施”，该贴实用性较强，一经提出得到了网友的热情参与。1、 西门子发布全新高效电机Simotics GP 1LE0 2、 施耐德电气亮相第五届OEM机械设计技术高峰论坛 3、 魏德米勒为电动汽车充电设备推出整体创新解决方案 4、 中国科技自动化联盟组织诞生（有视频） 5、 2011年贝加莱用户会议在上海召开 6、2011第七届CEC年度最佳产品奖揭晓 7、2011中国自动化市场分析及发展趋势研究分享报告会圆满结束 8、霍尼韦尔收购新加坡京士公司，扩大安全防护设备产品系列 9、信捷推出TG系列全新触摸屏。
  1. 2011/11/11
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  1. 2011/9/26
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供应链管理2-协调供需关系_1
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  1. 2011/9/16
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供应链管理1-供应管理_2
供应链管理1-供应管理_2
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  1. 2011/9/13
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